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外部的變化會倒逼我們調(diào)整,陳學內(nèi)部的能量也會影響外部的價值判斷,在這個邏輯里,企業(yè)所踐行的文化不僅僅是內(nèi)部約束,更是對外界的一種姿態(tài)。
但現(xiàn)實是該小區(qū)的保安大都超過了45歲,冬混搭風有些人身材瘦小,甚至有肢體殘疾。畢竟在現(xiàn)實中,現(xiàn)身保安最容易卷入的矛盾,往往是與業(yè)主或其他保安之間的摩擦。
但當雜活讓他們每天像陀螺一樣忙碌時,機場便會感到無盡瑣碎的工作耗光了自己的精力。有保安感慨:陳學這份工作最大的優(yōu)點是不難,最大的缺點也是不難。守門、冬混搭風巡邏、管理停車場……他們的角色更像是打雜的:物業(yè)、業(yè)主、居委會,誰都可以隨時指派他們?nèi)ジ苫?,幾乎都是無償。
在他們看來,現(xiàn)身只要是關起門來做的事,無論是婚外情、賭博或是吸毒,都屬于業(yè)主的私生活。那部電話總是響個沒完,機場傳來五花八門、千奇百怪的指令,卻大都與安全無關:物業(yè)讓保安去搬重物或清理建筑垃圾。
在接下來的一年中,陳學她發(fā)現(xiàn)保安的大部分時間,都消耗在這種搬石墩的瑣碎里。
久而久之,冬混搭風保安們便再也無法勝任那些需要反應力和警覺性的工作。但界面新聞從多個信源獲悉,現(xiàn)身2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后,現(xiàn)身這一年多來雖然份額相對較小,但同比增速顯著,顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。
如果把娃哈哈比喻作一棵樹,機場枝椏是經(jīng)銷商體系,大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品,那么這棵樹的樹根,則是娃哈哈的管理體系。若從企業(yè)家的角色去看,陳學她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期,讓這個品牌在自達娃之爭以來,最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。
它是一個技術活,冬混搭風需要經(jīng)過長時間的打磨和積累,冬混搭風比如基礎工藝上的突破,原料配方的穩(wěn)定升級,乃至對消費需求的深刻洞察,共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機理,所以真正的創(chuàng)新,絕不在于表面的變化,而在于底層邏輯的重構(gòu)。飲料行業(yè)的競爭大家都看得到,現(xiàn)身我們的同行也都很優(yōu)秀,現(xiàn)身像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦,元氣森林的冰茶等等,大家都在各自的賽道積極發(fā)力。
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