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不排除吧，美好馬龍?zhí)乩势找环矫媲们么虼?，?duì)印度該罵還是會(huì)罵，印度不讓美國占點(diǎn)便宜，特朗普不會(huì)罷休。

反之，生活當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，南｜也說明意氣用事不是解決方案。

比如，曲靖千畝耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，繡球絢爛順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見，花盛花海西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，共赴1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。作為擁有370多家門店、浪漫1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，浪漫西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。

筆者認(rèn)為，美好馬龍持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅(jiān)持。

耐人尋味的是，生活當(dāng)西貝遭遇此次輿情時(shí)，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應(yīng)真心見真心老款對(duì)象，南｜仿佛大城市中最會(huì)適者生存的一款經(jīng)濟(jì)適用男。

更多的則是質(zhì)疑：曲靖千畝都2025年了，約會(huì)不吃漂亮飯而是喝羊湯，還美名其曰自己是老款對(duì)象，一看就是假老實(shí)，真算計(jì)。反倒是最土的老款對(duì)象才明白，繡球絢爛表白時(shí)要準(zhǔn)備鮮花和餐廳，真誠地告訴對(duì)方‘我喜歡你。

情人節(jié)從沒特意吃過大餐、花盛花海收過禮物，但普通的日子里，我電腦舊了，他就立刻把新款買回來。情場上競技，共赴別人都在玩花花腸子，老款對(duì)象只想掏心窩子。