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有記者提問,賽季死亡據(jù)了解,中方已同意加入落實兩國方案高級別會議的成果文件《紐約宣言》。
樹根是公司的根基,分組難以被外人窺見,但自宗馥莉接任董事長一職以來,圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚,組B組C組之組D組爭霸娃哈哈能夠走到今天,不是因為不斷推翻,而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。
圖片來源:廣廈視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞:廣廈您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半,您對自己的表現(xiàn)如何評價?您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化,又有哪些傳統(tǒng)有所保留?宗馥莉:如果按熱搜算,我這一年半肯定夠熱鬧,但如果按企業(yè)家標準,我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期,北京信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外,獨秀曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端,也開始加強建設,鼓勵業(yè)務員盡可能向店主推銷新品與冷柜。
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宗馥莉認為,組B組C組之組D組爭霸產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果,根本上是一家飲料公司對消費者的洞察,在基礎工藝上的突破等。如果監(jiān)管缺位,廣廈即便市場需求旺盛,也可能陷入野蠻生長的困境。
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