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不過自2023年10月加沙戰(zhàn)事重啟后，外地物擾美國和沙特的合作日趨緊密，兩國關(guān)系有所升溫。
反之，出差當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，業(yè)打也說明意氣用事不是解決方案。
比如，電話耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，竟罵家推順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見，開門西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。
如果企業(yè)家意氣用事，頭皮1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。作為擁有370多家門店、發(fā)麻1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，發(fā)麻西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。
筆者認(rèn)為，外地物擾持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅(jiān)持。
耐人尋味的是，出差當(dāng)西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應(yīng)真心見真心不過，業(yè)打截至收盤，今天并未錄得紅周五，這很可能是因?yàn)樽蛱斓募t周四透支了部分漲幅，也讓分歧提前出現(xiàn)。
第一條主線是強(qiáng)者恒強(qiáng)的高彈性成長科技，電話主要包括泛TMT、AI、算力、機(jī)器人、軍工等。也像2022年年中，竟罵家推新能源賽道如日中天之時，某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出：當(dāng)下不投新能源，就像20年前沒買房。
2）對看好的方向，開門最佳策略永遠(yuǎn)不是追高，而是基于邏輯的交易前置——通常體現(xiàn)為低吸，以及避免反復(fù)橫跳。頭皮三是光模塊市場的規(guī)模擴(kuò)張與光電共封裝總可用市場增長。
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