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我分析的主要指標(biāo)有點擊、創(chuàng)版轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。細化來說還包括同一個頁面，權(quán)和商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

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在這里我最要感謝的人是我的主管，額紀(jì)沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長?；仡^看，同意體訴還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。

如果說這只是猜測，億美元接下來的例子就很明確了創(chuàng)版投資機構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，權(quán)和近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，權(quán)和照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，解金解作家集禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。