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他補充說，谷歌廣告避免誤判的方法應該是更加共情和友好，理解對方的利益關切，而不是以擴張、不友好的方式去思考。

問題在于，再陷官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實，再陷在這場風波中，雙方爭論的根本不在一個層面，羅永浩口中的預制菜和賈國龍口中的預制菜就不是同一個名詞。唯有這樣，反壟才是對質(zhì)疑者最好的回應、對消費者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。

實際上，斷漩就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，渦遭當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，交易也說明意氣用事不是解決方案。

比如，平臺耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質(zhì)疑，學習吸取業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)驗教訓。比如，起訴順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進行更細致的分類和標注。

君不見，索賠數(shù)西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，億美元1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨有偶。行政處罰信息顯示，谷歌廣告華夏理財由于投資運作不規(guī)范，系統(tǒng)管控不到位，監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)等，被罰款1200萬元。

每經(jīng)記者涂穎浩每經(jīng)編輯陳旭近日，再陷金融監(jiān)管總局發(fā)布信息，對恒大人壽等多家機構的違法違規(guī)行為進行處罰信息公示。值得注意的是，反壟今年以來，已有多家理財公司收到超千萬元罰單。

普益標準曾發(fā)文稱，斷漩自從資管新規(guī)發(fā)布以來，斷漩監(jiān)管一直在嚴控各機構理財業(yè)務風險，此前監(jiān)管已指導理財規(guī)模較低的機構不要再發(fā)行新產(chǎn)品，甚至要求部分機構限時清理存量業(yè)務。存在多項違法違規(guī)行為根據(jù)處罰信息，渦遭恒大人壽主要違法違規(guī)行為包括保險資金運用嚴重不合規(guī)、渦遭向關聯(lián)方輸送利益，投后管理不合規(guī)，報送的報告報表存在虛假記載等。