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公司擁有人應占利潤約4.72億元，美網(wǎng)每股基本盈利約0.04元，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約27.78億元。
在社交媒體高度發(fā)達的今天，結(jié)束企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，結(jié)束而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關于預制菜之爭的風波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術和規(guī)模，網(wǎng)球卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。
大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，不停辦超更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，賽將賽季賽大家最關心的是兩個樸素的問題：賽將賽季賽第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，開啟成為全網(wǎng)熱議的公共事件，開啟核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。
其實，亞洲復盤整場風波，亞洲不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，中站比以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。
更致命的是，國舉創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。
掌舵的核心人物，美網(wǎng)似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。MCN機構(gòu)應按照《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報送規(guī)定》要求，結(jié)束報送網(wǎng)絡主播及合作方涉稅信息，結(jié)束并認真履行納稅義務和代扣代繳義務，做到合規(guī)經(jīng)營、誠信納稅。
稅務部門始終堅持依法治稅，網(wǎng)球在持續(xù)優(yōu)化稅費服務的同時，網(wǎng)球依法依規(guī)查處各類涉稅違法行為，引導行業(yè)長期規(guī)范健康發(fā)展，積極營造法治公平稅收營商環(huán)境，服務全國統(tǒng)一大市場建設。經(jīng)查，不停辦超2021年至2022年，湖南顏客文化傳媒有限公司支付旗下簽約主播直播業(yè)務工資薪金、勞務報酬，未按規(guī)定代扣代繳個人所得稅共計208.86萬元。
二、賽將賽季賽國家稅務總局長沙市稅務局第一稽查局依法查處湖南顏客文化傳媒有限公司（MCN機構(gòu)）涉稅違法案件。該公司還通過個人銀行賬戶向旗下簽約主播發(fā)放勞務報酬，開啟未代扣代繳個人所得稅359.70萬元。
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