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到了最新披露的2025年第二季度財(cái)報(bào)中，假想這種沉默還在延續(xù)，AI一詞依然缺席。今年2月，若熱阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘宣布未來三年將投入超3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，這一金額超過過去10年投入的總和。

記者注意到，刺當(dāng)在其官網(wǎng)的社會(huì)招聘欄目中，刺當(dāng)技術(shù)類崗位已集中上線多個(gè)與大模型和人工智能高度相關(guān)的職位，包括大模型平臺(tái)工程師、多模態(tài)算法工程師、跨境搜索推薦-大模型Infra架構(gòu)工程師、大模型應(yīng)用算法工程師、多模態(tài)大模型系統(tǒng)工程師等。當(dāng)發(fā)生交易糾紛，年贏要求平臺(tái)客服介入時(shí)，實(shí)際上處理糾紛的不是人，而是AI系統(tǒng)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，下聯(lián)9月8日，下聯(lián)拼多多官網(wǎng)社會(huì)招聘欄目的技術(shù)類崗位中，最新發(fā)布了包括大模型平臺(tái)工程師、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)工程師等在內(nèi)的多個(gè)職位需求。

他同時(shí)表示，賽杯依照他和周圍部分商家的體驗(yàn)，賽杯拼多多的技術(shù)實(shí)力也體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)上，在國(guó)內(nèi)國(guó)際多個(gè)電商平臺(tái)，幾乎只有拼多多或Temu商家客戶端，基本可以在移動(dòng)端讓賣家實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)營(yíng)操作，并且體驗(yàn)像蘋果系統(tǒng)一樣流暢。而在選品、半年表現(xiàn)加站、資質(zhì)審核等場(chǎng)景則基本全是AI，僅廣告投流、運(yùn)營(yíng)等少數(shù)環(huán)節(jié)仍為人機(jī)結(jié)合。

3位管理層人員在財(cái)報(bào)電話會(huì)上也多次給市場(chǎng)打預(yù)防針，總最后職業(yè)自豪持續(xù)淡化對(duì)未來業(yè)績(jī)的預(yù)期。

還有諸如大模型平臺(tái)工程師負(fù)責(zé)大模型平臺(tái)的架構(gòu)優(yōu)化，假想和算法一起提升大模型能力、推進(jìn)落地家庭結(jié)構(gòu)小型化、若熱人口老齡化及通勤時(shí)間延長(zhǎng)等現(xiàn)象，共同推動(dòng)了吃飯便捷化趨勢(shì)的形成。

以日本為例，刺當(dāng)日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達(dá)到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，年贏部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。

這場(chǎng)爭(zhēng)論雖是一則商業(yè)插曲，下聯(lián)卻具有顯著的公共意義，下聯(lián)相關(guān)討論推動(dòng)預(yù)制菜議題進(jìn)入公眾視野，客觀上促進(jìn)了社會(huì)對(duì)餐飲工業(yè)化的理性討論，也為行業(yè)走向規(guī)范與透明提供了一次契機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管體系如果不完善，賽杯消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的安全性、營(yíng)養(yǎng)水平就會(huì)打問號(hào)。