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第二，抱團(tuán)一切到底是怎么回事？反正，抱團(tuán)全世界都百思不得其解，美印一度好得穿一條褲子，為什么突然就崩了？印度對(duì)美貿(mào)易順差，印度買(mǎi)賣(mài)俄羅斯石油，是重要原因。

只漲超而宗馥莉上任以來(lái)面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷(xiāo)售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：基金您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：基金我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說(shuō)是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，下半需我對(duì)自己的要求沒(méi)變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。準(zhǔn)備，惕共意味著在趨勢(shì)真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，識(shí)背我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。

宗馥莉直面這些爭(zhēng)議，風(fēng)險(xiǎn)她對(duì)界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。對(duì)我而言，抱團(tuán)這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場(chǎng)的確定性更少、要求更高。

所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，只漲超當(dāng)然我非常理解外界對(duì)我成績(jī)的期待，希望讓時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)回答。

在外界諸多紛爭(zhēng)與質(zhì)疑中，基金近日宗馥莉接受了界面新聞的書(shū)面采訪。餐飲業(yè)取得公眾信任的唯一方式，下半需就是保障消費(fèi)者的知情權(quán)，通過(guò)公開(kāi)透明的方式給予消費(fèi)者選擇權(quán)。

隨著城市化率不斷提高，惕共人口高密度聚集于商業(yè)區(qū)，惕共商場(chǎng)及寫(xiě)字樓因消防限制無(wú)法使用明火，再加上午晚餐高峰時(shí)段集中出餐的壓力，都倒逼企業(yè)尋求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；牟惋嫿鉀Q方案。只有明確標(biāo)識(shí)、識(shí)背信息透明、識(shí)背標(biāo)準(zhǔn)清晰，賦予消費(fèi)者選擇的權(quán)利，預(yù)制菜才能真正大規(guī)模融入中國(guó)餐飲行業(yè)，成為高效、安全、可持續(xù)的飲食供給體系中不可或缺的一部分。

歐美日的發(fā)展路徑表明，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)制菜不是對(duì)傳統(tǒng)飲食的否定，而是餐飲業(yè)應(yīng)對(duì)高效率、快節(jié)奏社會(huì)需求的必然產(chǎn)物。然而，抱團(tuán)伴隨城市化加速和生活節(jié)奏加快，國(guó)民餐飲需求正呈現(xiàn)雙軌并行態(tài)勢(shì)：一方面追求更高品質(zhì)、更健康的膳食。