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當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月5日上午,魯?shù)厦佤敺好栏咚俟放了_馬約路段發(fā)生連環(huán)車禍,至少14輛汽車相撞。
手機(jī)界依然喧鬧,加西發(fā)布會(huì)依然會(huì)如期舉行,但小米已無王騰。對(duì)外和藹可親、亞德看起來人畜無害的雷軍,顯然在小米公司內(nèi)部管理上不乏霹靂手段,面對(duì)員工違規(guī)問題絕不手軟,也容不得手軟。
2024年6月,布勞比利小米就曾內(nèi)部通報(bào)并辭退兩位國(guó)際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理,即西歐地區(qū)部總經(jīng)理歐文和拉美地區(qū)部總經(jīng)理陳丙旭。按馬云的說法:頂級(jí)阿里所有人,廉正合規(guī)部都可以查,包括我在內(nèi)。按照年度報(bào)告,球員球2024年小米集團(tuán)查處、審結(jié)貪污案件36起,其中移送司法8起。
從根本上講,時(shí)的水平持續(xù)性的從嚴(yán)治理關(guān)乎大廠健康發(fā)展,是行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作的必然,也是對(duì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù)。哪怕是你一手培養(yǎng)的愛將,非常哪怕他為公司立下過汗馬功勞,一旦觸犯紅線,也必須付出代價(jià)。
毫不夸張地說,魯?shù)现贫群图o(jì)律的牙口硬不硬,決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。
有一次,加西在王騰的一條視頻評(píng)論區(qū),一名網(wǎng)友留言王騰,你完全有能力出去單干的。幾個(gè)月后,亞德娃哈哈接連被指多家工廠停工,員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同,轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。
布勞比利而宗馥莉上任以來面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞:頂級(jí)您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)?目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么?宗馥莉:頂級(jí)我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),或者說是一個(gè)小社會(huì),它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里,球員球我對(duì)自己的要求沒變,不急于證明自己,而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。準(zhǔn)備,時(shí)的水平意味著在趨勢(shì)真正成熟之前,企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。
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