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如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，德國第1第2掉第您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關注了。界面新聞：土耳我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，土耳請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復利的地方，其連終端建設更深入，更扎實，產(chǎn)品結構更聚焦、供應鏈與組織協(xié)同更高效。

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另一方面引入更現(xiàn)代化、賽實升至升4塞更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。

2024年，力榜宗馥莉擔任娃哈哈集團董事長的第一年，娃哈哈的業(yè)績重回700億的巔峰區(qū)間在低谷中的王楚欽，德國第1第2掉第曾表示自己一度看不清前行的方向，球場表現(xiàn)也很離譜，甚至在亞錦賽男團1/4決賽中，輸給了伊朗14歲小將本雅明·法拉吉。

每間隔時間不久，土耳全世界就會有高級別的WTT賽事，而其他傳統(tǒng)大賽如世界杯、世乒賽、各國本國職業(yè)聯(lián)賽則會穿插于WTT的賽事中。與此同時，其連國乒男隊成員薛飛、陳垣宇、林高遠皆在澳門冠軍賽中于次輪出局，全年比賽中同樣多次出現(xiàn)一輪游的局面。

這樣來看，位到維亞國乒過往形成的備戰(zhàn)習慣，或許也要因這樣高密度的賽程進行適應和調(diào)整。直到WTT世界乒聯(lián)福岡總決賽以4比0橫掃日本選手張本智和，歐錦王楚欽才緩過來，重新向個人單打王冠發(fā)起沖擊。