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在鄭和故去134年后，庫(kù)里中國(guó)的海上貿(mào)易又迎來(lái)了隆慶開海——解除海禁，允許民間私人遠(yuǎn)販東西二洋，民間私人的海外貿(mào)易獲得了合法地位。
宗馥莉認(rèn)為，手指手產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，脫臼頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在4成左右。
如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，用傷您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過(guò)度關(guān)注了。界面新聞：血帽我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，血帽請(qǐng)問(wèn)這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方，庫(kù)里終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。
越是在聲音嘈雜的時(shí)候，手指手越需要讓方向與規(guī)則說(shuō)話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭(zhēng)辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，脫臼像農(nóng)夫山泉，無(wú)糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來(lái)的，不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。
另一方面引入更現(xiàn)代化、用傷更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。
2024年，血帽宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的第一年，娃哈哈的業(yè)績(jī)重回700億的巔峰區(qū)間保安，庫(kù)里不守護(hù)安全如同保安所自評(píng)的：我們都不是‘合格的保安。
這并非偶然，手指手而是源自一次血的教訓(xùn)：十多年前，一名保安在沖突中失手用刀刺死了隊(duì)長(zhǎng)。保安們一聽，脫臼卻哄笑起來(lái)：開什么玩笑，我們?cè)趺纯赡茏柚挂粋€(gè)殺瘋了的人？我們手上什么都沒有，連根棍子都沒有……我連試都不會(huì)試。
某種程度上，用傷保安已經(jīng)成為了小區(qū)門口的一道景觀，用以一眼判別小區(qū)的富裕程度。圖據(jù)ICphoto在何襪皮調(diào)查的那家公司，血帽會(huì)根據(jù)甲方付出的價(jià)格提供三種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
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