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我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理，稱融這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動蕩或者一刀切。

我想任何對慣性的觸碰，資逾都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，美元我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，輸血神圣才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，何方階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，稱融而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，資逾娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，美元還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。

所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：輸血神圣成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

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界面新聞：資逾過去一年里，一些工廠的調(diào)整、員工勞動合同的轉(zhuǎn)簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測。娃哈哈在這一年多里，美元因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。

外部的變化會倒逼我們調(diào)整，輸血神圣內(nèi)部的能量也會影響外部的價值判斷，在這個邏輯里，企業(yè)所踐行的文化不僅僅是內(nèi)部約束，更是對外界的一種姿態(tài)。我相信今天的每一步走扎實(shí)了，何方結(jié)果自然會在未來的時間維度里體現(xiàn)出來。