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部隊換裝新機,經典她刻苦訓練,很快成為某型戰(zhàn)機機長、飛行教員。
或許也正是有這樣的友商存在,斗地才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏,主快階段性的調整本就是經營中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。
企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步,速版而是要在風浪里保持定力,在分歧中推進共識,在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末,經典娃哈哈集團進行了董事會重組,除了宗馥莉當選董事長,葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會,高管整體年輕化。無論是組織架構的升級,斗地還是渠道體系的優(yōu)化,方向都很明確:讓機制替代慣性,讓團隊更加貼近市場和消費者。
所以如果要我給上半年的一句話總結:主快成績還未達理想,但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的??祹煾岛徒y(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款,速版而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝,針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。
而宗馥莉所欣賞的農夫山泉東方樹葉、經典東鵬特飲補水啦等,恰恰是依靠產品創(chuàng)新,挖掘新需求,從而向上打開了新的市場。
經過30年的運行,斗地宗馥莉認為,是時候需要對聯銷體做些改變了。圖片來源:主快視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞:主快您接手娃哈哈集團已經一年半,您對自己的表現如何評價?您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關鍵變化,又有哪些傳統(tǒng)有所保留?宗馥莉:如果按熱搜算,我這一年半肯定夠熱鬧,但如果按企業(yè)家標準,我對自己并不滿意。
聯銷體是宗慶后在中國改革開放初期,速版信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外,經典曾經被維護較少的一線城市終端,也開始加強建設,鼓勵業(yè)務員盡可能向店主推銷新品與冷柜。
一個比較明顯的變化是,斗地娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。調整之所以存在,主快是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變,不去順勢校準,才是對企業(yè)的不負責任。
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