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在這條隱形的權(quán)力鏈上，發(fā)布保安公司是保安的老板，物業(yè)是保安公司的老板，而業(yè)主則是物業(yè)的老板。小區(qū)監(jiān)控攝像頭圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意然而，自主場場即便是沒有案底的保安，也往往不愿意卷入復(fù)雜事件。

但現(xiàn)實是該小區(qū)的保安大都超過了45歲，打好得想有些人身材瘦小，甚至有肢體殘疾。畢竟在現(xiàn)實中，比賽保安最容易卷入的矛盾，往往是與業(yè)主或其他保安之間的摩擦。但當雜活讓他們每天像陀螺一樣忙碌時，成績便會感到無盡瑣碎的工作耗光了自己的精力。

有保安感慨：賽前這份工作最大的優(yōu)點是不難，最大的缺點也是不難。守門、發(fā)布巡邏、管理停車場……他們的角色更像是打雜的：物業(yè)、業(yè)主、居委會，誰都可以隨時指派他們?nèi)ジ苫睿瑤缀醵际菬o償。

在他們看來，自主場場只要是關(guān)起門來做的事，無論是婚外情、賭博或是吸毒，都屬于業(yè)主的私生活。

那部電話總是響個沒完，打好得想傳來五花八門、千奇百怪的指令，卻大都與安全無關(guān)：物業(yè)讓保安去搬重物或清理建筑垃圾。冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，比賽頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，成績您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關(guān)注了。界面新聞：賽前我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，賽前請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。

我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，發(fā)布終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。越是在聲音嘈雜的時候，自主場場越需要讓方向與規(guī)則說話——用機制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。