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拼多多的激進(jìn)，茂決我理解為是平臺(tái)正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實(shí)彈實(shí)戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，意辭對(duì)外極少發(fā)聲。

以大模型應(yīng)用開發(fā)工程師為例，職前該崗位需負(fù)責(zé)拼多多核心電商場(chǎng)景下的大模型Agent（智能體）開發(fā)與優(yōu)化，職前覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個(gè)板塊，并支持AI對(duì)話搜索、智能導(dǎo)購(gòu)、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。他還特別提到，菅義即使在糾紛處理這類通常依賴人工判斷的場(chǎng)景，拼多多也大量使用AI。目前來看，泉進(jìn)在電商的諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際上已由AI系統(tǒng)承擔(dān)。

盡管如此，次郎與阿里、次郎騰訊等動(dòng)輒將6%~10%的營(yíng)收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費(fèi)用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹(jǐn)慎且差異化的技術(shù)投入策略。對(duì)于這一理念在拼多多上的應(yīng)用，石破時(shí)細(xì)黃崢曾在拼多多2018年招股說明書所附的《致股東信》中明確提出：石破時(shí)細(xì)如果我們閉上眼睛暢想下一階段的拼多多，它可以被理解為一個(gè)融合虛擬空間與現(xiàn)實(shí)世界的多維場(chǎng)景。

一位同時(shí)在多家電商平臺(tái)主營(yíng)童裝的商家在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時(shí)表示，茂決拼多多在AI和跨境電商上都是很激進(jìn)的。

2025年第一季度，意辭公司研發(fā)支出35.8億元，高于去年同期的29.1億元及市場(chǎng)預(yù)期。在喧嚷的家族紛爭(zhēng)之外，職前這個(gè)娃哈哈是她的夢(mèng)想和榮耀所系，也是所有支持她的人，對(duì)她的全部期待。

針對(duì)抖音、菅義京東與天貓期艦店等線上平臺(tái)，娃哈哈也多次招標(biāo)代理運(yùn)營(yíng)。那么高管的作用就很明顯了，泉進(jìn)首先肯定是職業(yè)化的，其次，要足夠有領(lǐng)導(dǎo)力，要有格局、有定力，能在關(guān)鍵時(shí)刻把秩序建立起來，把組織凝聚起來。

次郎娃哈哈的職工持股會(huì)是娃哈哈在宗慶后時(shí)代建立起來的管理制度之一。今年以來，石破時(shí)細(xì)有聲音傳出，石破時(shí)細(xì)稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索：娃哈哈對(duì)市場(chǎng)拓展的要求高了，有經(jīng)銷商難以完成任務(wù)，同時(shí)宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細(xì)，銷售任務(wù)要求具體到品類，而非以前的全年分配。