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因此，個人規(guī)遭必須下大氣力建制度、立規(guī)矩、重執(zhí)行，讓制度長牙、紀律帶電。

敏感娃哈哈的職工持股會是娃哈哈在宗慶后時代建立起來的管理制度之一。今年以來，信息下架有聲音傳出，信息下架稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導火索：娃哈哈對市場拓展的要求高了，有經銷商難以完成任務，同時宗馥莉對經銷商的管理要求也更為精細，銷售任務要求具體到品類，而非以前的全年分配。

而在更多的地方，被多我們還是依靠經銷商這個龐大的網絡去完成觸達。我想只有當這種循環(huán)真正建立起來的時候，款A款才能實現真正的合潤共生。2018年，違規(guī)娃哈哈對員工展開了持股回購，違規(guī)當時娃哈哈集團發(fā)出的相關文件中解釋，是為了對大鍋飯格局的打破，并承諾股權回購完成后，娃哈哈集團將實行干股分紅，通過對員工業(yè)績表現評定后的結果分配。

這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢而調動經銷商的積極性，收集讓娃哈哈的產品拓展至無數中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。界面新聞：因違我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，因違目前該款產品的市場表現和銷量是否符合預期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。

界面新聞從知情者處獲悉，個人規(guī)遭這10萬臺應是用于2025年的投放，2024年的投放數量也已經超越往年。

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