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對我而言,涂鴉這個壓力是雙向的,一方面,外部市場的確定性更少、要求更高。
我想只有當這種循環(huán)真正建立起來的時候,上帝才能實現(xiàn)真正的合潤共生。2018年,涂鴉娃哈哈對員工展開了持股回購,涂鴉當時娃哈哈集團發(fā)出的相關文件中解釋,是為了對大鍋飯格局的打破,并承諾股權回購完成后,娃哈哈集團將實行干股分紅,通過對員工業(yè)績表現(xiàn)評定后的結果分配。
這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢而調動經銷商的積極性,上帝讓娃哈哈的產品拓展至無數(shù)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。界面新聞:涂鴉我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶,涂鴉目前該款產品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預期?除了冰紅茶之外,公司還儲備了哪些新品?您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢?宗馥莉:消費者對于冰紅茶的喜好,我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉,上帝這10萬臺應是用于2025年的投放,2024年的投放數(shù)量也已經超越往年。
每個人對創(chuàng)新的理解不同,涂鴉在我看來,創(chuàng)新在飲料行業(yè)里,從來不是簡單的推一個新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個信源獲悉,上帝2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后,上帝這一年多來雖然份額相對較小,但同比增速顯著,顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。
如果把娃哈哈比喻作一棵樹,涂鴉枝椏是經銷商體系,大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品,那么這棵樹的樹根,則是娃哈哈的管理體系。
若從企業(yè)家的角色去看,上帝她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期,讓這個品牌在自達娃之爭以來,最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。例如,涂鴉著作權侵權以接觸加實質性相似為前提,因此只要被告從未接觸過原告的作品便無需承擔侵權責任,哪怕被告的作品與原告作品十分相似。
蔣舸:上帝在人機協(xié)同創(chuàng)作勢不可擋的背景下,首先需要承認人機協(xié)同成果完全具備構成用戶作品的可能性。相反,涂鴉討論、探索和解決新技術所帶來的新問題,有助于反思和澄清我們對法律既有概念、規(guī)則和原理的理解,從而消除紛爭、達成共識。
上帝未來的解決方案很可能是針對AI訓練環(huán)節(jié)和AI輸出環(huán)節(jié)分別確定規(guī)則。對于人工智能的數(shù)據(jù)利用,涂鴉應改革合理使用制度,建構人工智能產業(yè)友好型的著作權法,為新興產業(yè)利用數(shù)據(jù)清除系統(tǒng)性障礙。
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