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根據(jù)《小米集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》《小米集團(tuán)誠信廉潔守則》等制度規(guī)定，喬迪公司決定給予王騰辭退的處分。

問題在于，然愿官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實(shí)，然愿在這場風(fēng)波中，雙方爭論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。唯有這樣，意競才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。

實(shí)際上，聘國就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，足主執(zhí)教當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，國足也說明意氣用事不是解決方案。

比如，喬迪耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，然愿順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見，意競西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，聘國1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。上合組織中方國家協(xié)調(diào)員范先榮介紹上海合作組織峰會(huì)成果，足主執(zhí)教并與中外記者互動(dòng)交流。

隨著上合組織天津峰會(huì)吸納老撾成為伙伴國，國足上合組織大家庭成員已增至27個(gè)。分析指出，喬迪上合組織開發(fā)銀行是類似于世界銀行的小規(guī)模、區(qū)域版本的金融機(jī)構(gòu)，將幫助上合10個(gè)成員國減少對(duì)美元主導(dǎo)的全球金融體系的依賴。

對(duì)此，然愿范先榮明確駁斥相關(guān)國家的單邊制裁行徑，強(qiáng)調(diào)上合組織一貫堅(jiān)決反對(duì)單邊貿(mào)易限制性措施及非法制裁。目前，意競哈薩克斯坦是全球主要糧食出口國之一，中國是哈薩克斯坦糧食出口的重要市場。