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CBA強(qiáng)弱分化？部分籃球業(yè)內(nèi)人士對中國新聞周刊表示，告別CBA今夏頻繁大交易的背后，悲歡并不相通。長期以來，單兵CBA各球隊(duì)背后的主體形式、運(yùn)營模式、管理風(fēng)格各有不同，球員也分為體制內(nèi)外（其中體制內(nèi)球員是指，在體育局有編制的運(yùn)動(dòng)員）。

趙睿（左）加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張?jiān)扑珊嫌皥D/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定，作戰(zhàn)如果是認(rèn)領(lǐng)，作戰(zhàn)新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費(fèi)，培養(yǎng)費(fèi)的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席、體智CBA公司董事長初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標(biāo)準(zhǔn)合同明確規(guī)定了A類合同（新秀合同，體智又分為A1類合同和A2類合同：其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員，A2類合同適用于選秀球員）、B類合同（保護(hù)合同）、C類合同（常規(guī)合同）、D類合同（頂薪合同）、E類合同（老將合同）的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細(xì)則。其（姚明）導(dǎo)向是借鑒、否破學(xué)習(xí)NBA的各項(xiàng)規(guī)則，讓CBA球員流動(dòng)越來越規(guī)范，市場越來越靈活。

此外，模型CBA一整套體系化文件，還推出工資帽制度，細(xì)化了買斷規(guī)則和匹配規(guī)則，用以促進(jìn)球員有序流動(dòng)。因此，困局向豪門俱樂部兜售有一定實(shí)力的明星球員，竟成了解燃眉之急、回籠資金的主要方式。

在姚明主導(dǎo)之下，金融解2018—2019賽季，CBA聯(lián)賽啟用了標(biāo)準(zhǔn)版《國內(nèi)球員聘用合同》（試行版）（下稱標(biāo)準(zhǔn)合同）。

付政浩認(rèn)為，告別綜合而言，可將北京首鋼成功引進(jìn)趙睿，視作法無禁止即可為、對CBA規(guī)則的一種靈活運(yùn)用。然而自黃崢卸任后，單兵拼多多在AI領(lǐng)域的對外發(fā)聲明顯減少，即便行業(yè)已進(jìn)入激烈競逐AI敘事的新階段，公司仍保持相對的戰(zhàn)略沉默。

到了最新披露的2025年第二季度財(cái)報(bào)中，作戰(zhàn)這種沉默還在延續(xù)，AI一詞依然缺席。今年2月，體智阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘宣布未來三年將投入超3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，這一金額超過過去10年投入的總和。

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