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樹根是公司的根基，年濃難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，眉后娃哈哈能夠走到今天，不是因為不斷推翻，而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。

圖片來源：首人雙向山視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：首人雙向山您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標準，我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，球衣球信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外，將由曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個比較明顯的變化是，特雷娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。調(diào)整之所以存在，亞歷是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責(zé)任。

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宗馥莉認為，年濃產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。在人口老齡化不斷加深的背景下，眉后社?；鸬目沙掷m(xù)性還是面臨一定壓力。

社保繳費基數(shù)下限一上漲，首人雙向山護理員個人和企業(yè)繳納的社保費用就會上漲。但另一方面，球衣球社保繳費基數(shù)下限的調(diào)整也會牽一發(fā)而動全身。

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