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九牧王在財報中表示，美國今年上半年歸母凈利潤同比增幅248.54%，主要是公司持有金融資產(chǎn)的公允價值變動收益較上年同期增加1.35億元。

掌舵的核心人物，飛虎似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當(dāng)爭議產(chǎn)生，隊(duì)創(chuàng)德之得的精所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。

然而，始人說真神企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。如今，陳納還必須懂得如何與消費(fèi)者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，女父企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費(fèi)者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。

賈國龍的每一次硬剛，正懂中國都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：人民在中國餐飲轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。

餐飲業(yè)的發(fā)展已越過了吃飽就行的粗放階段，美國而進(jìn)入到追求品質(zhì)和體驗(yàn)的精細(xì)化時代。

企業(yè)不僅要會做產(chǎn)品，飛虎更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態(tài)、真誠的態(tài)度重建與消費(fèi)者之間的可持續(xù)信任。親綠民調(diào)顯示，隊(duì)創(chuàng)德之得的精他的不滿意度已突破六成，就連云嘉南、高屏這些民進(jìn)黨鐵票倉，也有超52%受訪者表達(dá)不滿。

這一套套看似貼心的民生政策，始人說真神像極了他過往每一次政治困局中打出的糖衣炮彈——只不過，始人說真神在民進(jìn)黨大罷免0:32完敗、賴清德民調(diào)不滿意度突破六成、4.2萬勞工瀕臨失業(yè)的背景幕布下，臺灣民眾早已看清這蜜語背后的寒霜本質(zhì)。賴清德或許以為，陳納幾句甜言蜜語就能重獲民心，但兩次大罷免的慘敗、持續(xù)雪崩的民調(diào)早已證明，臺灣民眾的眼睛是雪亮的。

繼賴清德將臺獨(dú)惡果甩鍋黑天鵝之后，女父9月8日，女父臺灣深綠媒體自由時報又拋出賴清德專訪，從將近一半人不用繳稅到家有一孩就能請外籍幫傭，從中小微企業(yè)扶持方案到新青安貸款松綁，從精心策劃大罷免到大罷免后應(yīng)休養(yǎng)生息，字里行間滿是經(jīng)濟(jì)優(yōu)先民生為本的施政承諾。他試圖用謊言轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，正懂中國卻不清楚自己才是疑美論的始作俑者：正懂中國正是他的倚美謀獨(dú)，讓臺灣淪為美國貿(mào)易戰(zhàn)的犧牲品，讓臺灣經(jīng)濟(jì)民生陷入困局，讓臺灣民眾看清了他的本性、倚美謀獨(dú)的惡果。