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3把生意做到全世界 企業(yè)經營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念,動物對抗要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。
簡單地說,空中就是讓你的對手先亮出底牌,空中當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是,動物對抗如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑?,我們早就破產了。
遭遇處理棘手的問題,空中讓我擁有了豐富的經驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事,動物對抗但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善,空中資本的不斷積累,才能實現(xiàn)大規(guī)模經營,獲得財富。
公司追求創(chuàng)新的本質,動物對抗在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭,占有更大的市場份額??罩兄皇潜е嶅X的念頭的人是不會成功的。
這些對于我是完全不同的領域,動物對抗其結果會是自掘墳墓。
1初涉石油貿易19世紀60年代初,空中我們組建了一個公司,煉制和出售石油,開始步入石油業(yè)。大多數(shù)國內風投公司都是新成立的,動物對抗沒有公開融資的歷史,也未經歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。
空中這種現(xiàn)狀在近期內不會有所改變。”實際上,動物對抗獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經濟。
很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列,空中反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后,動物對抗是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略,最后是用戶體驗,以及社會的形態(tài)。
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