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他拒絕上市和投資者拋來的橄欖枝，帶4對方道歉始終堅持自己對公司100%的掌控權。

這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，孩續(xù)也說明意氣用事不是解決方案。比如，面面耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質疑，學習吸取業(yè)內先進的經(jīng)驗教訓。

比如，館招顧客順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產品進行更細致的分類和標注。君不見，牌已西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。如果企業(yè)家意氣用事，已委要求1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農民怎么辦？無獨有偶。

作為擁有370多家門店、托律1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，托律西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應商共同成就的。筆者認為，師起訴持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。

耐人尋味的是，帶4對方道歉當西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應真心見真心

積極安全有序系一貫原則，孩續(xù)實際推進節(jié)奏有望較此前有所加快。法院判決唐某及其父母，面面吳某及其父母在保護未成年人隱私的情況下，分別在指定報刊上向四川某餐飲公司、上海某餐飲公司賠禮道歉。

唐某父母、館招顧客吳某某父母賠償上海某餐飲公司餐具損耗費和清洗消毒費13萬元，館招顧客賠償四川某餐飲公司、上海某餐飲公司經(jīng)營損失和商譽損失200萬元及維權開支7萬元，共計220萬元（唐某、吳某某有個人財產的，從本人財產中支付賠償費用，不足部分由唐某父母、吳某某父母賠償）。而后，牌已上海黃浦警方發(fā)布警情通報，對涉案的唐某（男，17歲）和吳某（男，17歲）作出了行政拘留處罰。

當事人及父母需賠禮道歉，已委要求并賠償海底撈各類損失220萬元經(jīng)審理，已委要求上海市黃浦區(qū)人民法院認為，唐某、吳某共同故意實施向火鍋內小便的行為，在清楚知曉視頻公開后可能產生的網(wǎng)絡傳播效應及負面社會影響的情況下，仍積極追求或放任相應視頻公開傳播，主觀上均有過錯，構成對財產以及以侮辱方式對名譽的共同侵權。未成年人參與社會活動應尊重社會公德、托律遵守公共秩序兩位專家學者對該案的判決結果談了看法。