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王騰此前是小米內(nèi)部公開知名度較高的高管之一，谷歌廣告也是微博平臺上的頭部數(shù)碼博主。

每經(jīng)品牌價值研究院付克友一家市值上萬億元的科技巨頭，再陷一名身居要職的明星管理者，再陷一次毫無回旋余地的辭退決定——9月8日，小米集團一紙內(nèi)部通報，給輿論場扔下一顆重磅炸彈。小米官方給出的理由是泄露公司機密信息，反壟且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。

對小米這樣的大企業(yè)而言，斷漩局部的違規(guī)違紀(jì)問題如同蟻穴潰堤，足以瓦解戰(zhàn)斗力。劉強東也強硬表態(tài)：渦遭你敢貪公司1萬塊錢，我就寧愿花100萬元、1000萬元去調(diào)查你。小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、交易REDMI品牌總經(jīng)理王騰因泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為被公司辭退，熱搜迅速霸榜。

小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、平臺REDMI品牌總經(jīng)理王騰因泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為被公司辭退。值得注意的是，起訴小米集團年度報告稱，在2024年未發(fā)生利益沖突負(fù)面事件。

兩者的關(guān)系，索賠數(shù)在王騰的回應(yīng)中也能窺見一斑：感謝雷總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)過去多年的培養(yǎng)和信任，非常不舍離開。

因此，億美元必須下大氣力建制度、立規(guī)矩、重執(zhí)行，讓制度長牙、紀(jì)律帶電。CBA強弱分化？部分籃球業(yè)內(nèi)人士對中國新聞周刊表示，谷歌廣告CBA今夏頻繁大交易的背后，悲歡并不相通。

長期以來，再陷CBA各球隊背后的主體形式、運營模式、管理風(fēng)格各有不同，球員也分為體制內(nèi)外（其中體制內(nèi)球員是指，在體育局有編制的運動員）。趙睿（左）加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張云松合影圖/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定，反壟如果是認(rèn)領(lǐng)，反壟新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費，培養(yǎng)費的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。

姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席、斷漩CBA公司董事長初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標(biāo)準(zhǔn)合同明確規(guī)定了A類合同（新秀合同，斷漩又分為A1類合同和A2類合同：其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員，A2類合同適用于選秀球員）、B類合同（保護合同）、C類合同（常規(guī)合同）、D類合同（頂薪合同）、E類合同（老將合同）的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細則。其（姚明）導(dǎo)向是借鑒、渦遭學(xué)習(xí)NBA的各項規(guī)則，讓CBA球員流動越來越規(guī)范，市場越來越靈活。