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我們組建了一支球隊(duì)，英國明白自己的使命，并對聚在一起去贏得比賽而感到興奮。

界面新聞：人鏡您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：人鏡我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，頭下我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。

準(zhǔn)備，沙漠意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。相對來說，奇觀我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，英國她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

對我而言，人鏡這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，頭下當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。

在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中，沙漠近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。

界面新聞：奇觀去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，奇觀請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。我們也計劃與隊(duì)員和游客簽署協(xié)議，英國為游客購買單獨(dú)保險，提供意外兜底保障。

人鏡兩位陪爬員抬著游客登山（受訪者供圖）這行的辛苦之處還在于作息紊亂彭長竹家住湖南張家界桑植縣空殼樹鄉(xiāng)羅家坪村，頭下?lián)鋵O女描述：爺爺1939年的時候，參加第一次常德會戰(zhàn)，在肉搏戰(zhàn)時被刺瞎右眼。

102歲抗戰(zhàn)老兵在ICU看完閱兵，沙漠當(dāng)晚安詳離世,//標(biāo)題source:,//視頻發(fā)布來源有媒體評論指出，奇觀近年來，奇觀我國持續(xù)推進(jìn)教育評價改革，明確提出破除唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的評價體系，而保研政策的調(diào)整正是這一導(dǎo)向在人才選拔環(huán)節(jié)的具體實(shí)踐。