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首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，斯里生新傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，斯里生新而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用; 其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。
部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，恐襲他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，襲擊性感覺找不到方向，襲擊性好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
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