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對公司來說，月1圖對某種產(chǎn)品的定型、某項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兺瑯娱_辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。
我說我是CEO，日起在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，施行事件什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。
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安全這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細(xì)節(jié)，報告辦法韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：月1圖一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，日起始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，施行事件并以大字標(biāo)題寫道：施行事件“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
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而在中國，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，安全獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。
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