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問題在于，加盟官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實(shí)，加盟在這場(chǎng)風(fēng)波中，雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。唯有這樣，費(fèi)或才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。

實(shí)際上，上億就后一場(chǎng)官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，元張當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng)，而不是將更多精力投入到無謂的爭(zhēng)論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，亮麻辣燙亮也說明意氣用事不是解決方案。

比如，張亮耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，每年沒張順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見，加盟西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營(yíng)業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，費(fèi)或1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。國內(nèi)媒體記者紛紛致電知網(wǎng)客服，上億得到的答復(fù)是撤下學(xué)位論文需要作者本人聯(lián)系學(xué)校研究生院老師出具撤稿函給到學(xué)位論文部，知網(wǎng)就會(huì)進(jìn)行撤稿。

（作者陳良飛系澎湃新聞?wù)涡侣劜靠偙O(jiān)、元張港澳臺(tái)新聞部總監(jiān)，高級(jí)記者）。經(jīng)過20多年的發(fā)展，亮麻辣燙亮知網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最著名的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)查詢、閱讀、下載的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，受到國內(nèi)學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)可。

至少有三個(gè)問題需要知網(wǎng)公開予以說明：張亮第一，張亮楊某媛論文下架的原因是什么？技術(shù)方面原因還是當(dāng)事人、文獻(xiàn)單位主動(dòng)聯(lián)絡(luò)的結(jié)果？第二，如果是當(dāng)事人、文獻(xiàn)單位主動(dòng)聯(lián)絡(luò)的原因，此次下架是楊某媛自己持撤稿函聯(lián)系了知網(wǎng)還是武大方面直接聯(lián)系了知網(wǎng)，或者是其他方面聯(lián)系了知網(wǎng)？第三，楊某媛論文在短暫下架后又再上架的原因是啥？無論是哪一個(gè)原因，知網(wǎng)都應(yīng)該予以公開說明，以消除社會(huì)疑竇。9月10日全天，每年沒張知網(wǎng)和武大方面都未就論文下架一事公開說明。