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從社交媒體上貼出的多張圖片看，怒火類似廣告已出現(xiàn)在多個(gè)城市。
界面新聞：橄欖我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，橄欖目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷(xiāo)量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲(chǔ)備了哪些新品？您又是如何判斷未來(lái)的飲品潮流趨勢(shì)？宗馥莉：消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場(chǎng)定奪。界面新聞從知情者處獲悉，怒火這10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。
每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解不同，橄欖在我看來(lái)，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，怒火2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后，怒火這一年多來(lái)雖然份額相對(duì)較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。如果把娃哈哈比喻作一棵樹(shù)，橄欖枝椏是經(jīng)銷(xiāo)商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹(shù)的樹(shù)根，則是娃哈哈的管理體系。
若從企業(yè)家的角色去看，怒火她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過(guò)接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭(zhēng)以來(lái)，最為動(dòng)蕩與爭(zhēng)議漫溢的時(shí)候重塑競(jìng)爭(zhēng)力。它是一個(gè)技術(shù)活，橄欖需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累，橄欖比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級(jí)，乃至對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。
飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大家都看得到，怒火我們的同行也都很優(yōu)秀，怒火像農(nóng)夫山泉的東方樹(shù)葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。
但這背后有宗慶后去世帶來(lái)的情懷效應(yīng)，橄欖同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。此前，怒火天津市津南區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)裁定涉事公司應(yīng)支付崔麗麗包括停工留薪等各項(xiàng)待遇113萬(wàn)余元。
對(duì)于113萬(wàn)的工傷待遇，橄欖崔麗麗表示，里面有80幾萬(wàn)是自己停工留薪期間的工資。崔麗麗告訴記者：怒火我們簽訂的offer是年薪120萬(wàn)，就是60萬(wàn)基礎(chǔ)薪資，加60萬(wàn)的年終獎(jiǎng)金提成。
但她認(rèn)為自己僅年薪就超過(guò)百萬(wàn)，橄欖17年職業(yè)生涯毀滅，113萬(wàn)工傷待遇，并不能彌補(bǔ)她的損失。崔麗麗還表示：怒火不光是我的生活徹底毀滅，我覺(jué)得我的職業(yè)生涯，過(guò)往17年在汽車(chē)行業(yè)的職業(yè)生涯可以講徹底毀滅了。
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