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白巖松：真人將來會成為一個教練嗎？詹姆斯：不會，不會，我不會去做教練。

百變參考資料:《阿瑪尼傳奇》（意）勒娜特·莫爾霍著記者：徐鵬遠(yuǎn)。他試圖將自己的理念融入全方位的日?，F(xiàn)實：龍虎我一直想創(chuàng)建一個完整的阿瑪尼生活方式，龍虎一個可以反映我創(chuàng)意的生活方式，它可以應(yīng)用到不同的領(lǐng)域，而不僅僅限于時尚。

美國當(dāng)代藝術(shù)家安迪·沃霍爾說過：真人賺錢是藝術(shù)，工作是藝術(shù)，但是做好生意是最好的藝術(shù)。1957年，百變23歲的他最后入職了一家百貨公司，只是因為這份工作能夠賺錢。過去的半個世紀(jì)里，龍虎他始終行走在服飾潮流的前沿，引領(lǐng)著時尚風(fēng)向的趨勢與發(fā)展，其所創(chuàng)立的阿瑪尼更是成長為國際頂級奢侈品牌之一。

20世紀(jì)60年代之后，真人意大利進(jìn)入了長達(dá)二十年的鉛色年代，經(jīng)濟(jì)衰退，運動叢生。這同樣來自喬治·阿瑪尼的準(zhǔn)確判斷，百變他認(rèn)為中國市場的發(fā)展全面且快速，中國消費者接受奢侈品信息的能力是日益增長的。

那時候，龍虎他身上穿的不是哥哥的舊衣服，就是母親用降落傘和軍裝改成的運動衫和短褲。

他去掉了堅挺的線條，真人讓男裝更加柔和，又放寬了尺寸，讓女裝更加硬朗，形成一種鮮明的中性化特色。我也非常清楚，百變娃哈哈能夠走到今天，不是因為不斷推翻，而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。

圖片來源：龍虎視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：龍虎您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，真人信用體系不發(fā)達(dá)時的創(chuàng)新發(fā)明。

此外，百變曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是，龍虎娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。