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黃蜂知乎已經成為高品質內容的第一品牌。

在數(shù)據(jù)結果上我們看到：頻撲知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。秋千知乎已經成為高品質內容的第一品牌。

誠如今日資本徐昕所言：索時纖手香“現(xiàn)在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，有當從其活躍頭部用戶分布范圍來看，有當我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下，黃蜂我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

對于知乎平臺而言，頻撲我們能夠看到，頻撲知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，秋千讓正確輿論得以落地之時，秋千其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。

”當然，索時纖手香說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。

而對于知乎而言，有當這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：黃蜂知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、黃蜂程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

關于內容，頻撲我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。而從現(xiàn)實來說，秋千知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。

所以關鍵是要做得早，索時纖手香把那1%的意見領袖牢牢抓住，索時纖手香同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，有當好事不出門，壞事傳千里。