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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)，中爭(zhēng)影響并不會(huì)太大。
這意味著，東戰(zhàn)廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。如果這些問(wèn)題不能解決，中爭(zhēng)或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營(yíng)模式，HTCVive在未來(lái)的發(fā)展中，將會(huì)同樣面臨前面所提到的問(wèn)題
干貨大多以名言警句式的形式出現(xiàn)，東戰(zhàn)將眾多需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結(jié)論。其實(shí)，中爭(zhēng)這些所謂的各種思維和理論，其本質(zhì)和原理都差不多，萬(wàn)變不離其宗，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。所以，東戰(zhàn)學(xué)而不習(xí)，學(xué)而不練，學(xué)而不實(shí)踐，就根本不算是學(xué)習(xí)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、中爭(zhēng)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)?？山痰挠^點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，東戰(zhàn)讓上下層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，東戰(zhàn)讓每個(gè)人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價(jià)值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。
領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來(lái)教人，中爭(zhēng)就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學(xué)會(huì)打高爾夫一樣。
另外，東戰(zhàn)我們經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上看到成功人士九種獨(dú)特思維方式、東戰(zhàn)成功者的12個(gè)逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書(shū)立說(shuō)的金字塔思維、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。中爭(zhēng)但是這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。
當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō)，東戰(zhàn)10%的項(xiàng)目能賺錢(qián)，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫?？磥?lái)，中爭(zhēng)吳曉波對(duì)這一點(diǎn)一無(wú)所知。
比如在圖文創(chuàng)業(yè)者這邊，東戰(zhàn)你大概不怎么聽(tīng)說(shuō)有人花錢(qián)不做投放，只是讓人寫(xiě)稿子。同樣的，中爭(zhēng)廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證的商業(yè)模式。
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