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紀念館深入挖掘‘飛虎隊歷史、庫里公開展示英烈信息，以及中國人民對中美友誼的珍視，讓我非常感動。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，左手指挫階段性的調整本就是經營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，傷怒而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，飆臟娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構的升級，泄綁還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。所以如果要我給上半年的一句話總結：繃帶成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，堅持而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農夫山泉東方樹葉、出戰(zhàn)東鵬特飲補水啦等，恰恰是依靠產品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經過30年的運行，庫里宗馥莉認為，是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經銷商向界面新聞表示，左手指挫娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。在彩妝、傷怒珠寶、家居、酒店等許多領域，喬治·阿瑪尼都有所出擊。

不過盡管成就了一個巨大的商業(yè)帝國，飆臟早年的那個喬治·阿瑪尼卻并未從他身上徹底消失。后來，泄綁被稱為意大利時裝之父的尼諾·切瑞蒂賞識他的能力，將他招入麾下，為自己的品牌做男裝設計。

就大多數(shù)設計師而言，繃帶這個年齡意味著事業(yè)正值巔峰，而他才剛剛開始。1998年，堅持他們先后在北京、香港、上海開設了旗艦店，2006年還在上海成立了分公司