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和住房租賃企業(yè)、喬迪房地產(chǎn)經(jīng)紀機構有糾紛，或者遇到比如擅自改造房屋結構或違規(guī)隔斷出租等違反建筑安全、房屋用途變更等行為的，就找住建部門。

幾個月后，然愿娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。意競而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：聘國您希望為娃哈哈構建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：聘國我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅動。在競爭如此激烈的快消賽道里，足主執(zhí)教我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。準備，國足意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應的能力。

相對來說，喬迪我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，然愿她對界面新聞說，調(diào)整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。

對我而言，意競這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。

所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，聘國當然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。足主執(zhí)教這一變化使中國在全球收入格局中的影響力與其人口規(guī)模更為匹配

該事件不僅反映出消費者對食品安全、國足知情權和餐飲透明度的日益重視，更折射出中國餐飲行業(yè)在工業(yè)化、標準化進程中面臨的一些認知與規(guī)范挑戰(zhàn)。家庭結構小型化、喬迪人口老齡化及通勤時間延長等現(xiàn)象，共同推動了吃飯便捷化趨勢的形成。

以日本為例，然愿日本預制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達到70%，7-11、全家的預制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，意競部分餐飲企業(yè)模糊預制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權，甚至以預制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導致無法建立行業(yè)信任。