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此外，再陷曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是，反壟娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。

調(diào)整之所以存在，斷漩是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負責(zé)任。這種準(zhǔn)備，渦遭不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認為，交易產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。

冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，平臺頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，起訴您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：索賠數(shù)我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，索賠數(shù)請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。

我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，億美元終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。相關(guān)行業(yè)企業(yè)在應(yīng)對AI謠言中面臨維權(quán)難、谷歌廣告輿論修復(fù)難等挑戰(zhàn)。

對AI技術(shù)濫用行為的治理，再陷應(yīng)當(dāng)堅持防懲并重原則，在確?？萍紕?chuàng)新積極性、AI技術(shù)合法合規(guī)使用的情況下，避免過度監(jiān)管。經(jīng)查，反壟王某某經(jīng)營有5家MCN機構(gòu)，共運營自媒體賬號842個，長期組織公司人員選取熱點文章，使用AI工具批量生成不實文章進行吸粉引流。

多名受訪業(yè)內(nèi)人士建議，斷漩遏制AI謠言需要多方協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全鏈條治理體系。上海市律師協(xié)會理事、渦遭上海博和漢商律師事務(wù)所執(zhí)行主任王思維說，人工智能目前仍僅是一種技術(shù)手段，而非可承擔(dān)法律責(zé)任的獨立主體。