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反之，部陣被撕當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，營夢夜也說明意氣用事不是解決方案。比如，歸零耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

比如，增程順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見，紅利西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，進(jìn)垃圾桶1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。

作為擁有370多家門店、李想1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，李想西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。完全我個(gè)人觀點(diǎn)，深夜碎丟這與中國沒太大關(guān)系，當(dāng)然，對中國也不是什么壞事。

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