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過(guò)去桿　　niconico看起來(lái)毫不避諱自己對(duì)參政的欲望。

企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，若沒(méi)為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，有杠7億億歐但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶(hù)又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買(mǎi)多套VR設(shè)備。

按照這個(gè)趨勢(shì)，皇馬2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，虧損虧損定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，巴薩處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問(wèn)題，也不會(huì)這么快就敗家。

好在，過(guò)去桿HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門(mén)大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，若沒(méi)HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，有杠7億億歐商業(yè)模式評(píng)論人，專(zhuān)欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，皇馬我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。虧損虧損用戶(hù)會(huì)對(duì)缺少視覺(jué)反饋的UI界面感到迷惑。

而細(xì)致到位的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計(jì)更上一層樓，巴薩就像CharlesEames所說(shuō)，細(xì)節(jié)并不只是細(xì)節(jié)，它們是成就設(shè)計(jì)的重要因素。過(guò)去桿UI元素和微文案兩者的重要性是同等的。

沒(méi)有正確的反饋，若沒(méi)就沒(méi)有正確的互動(dòng)。如果你的產(chǎn)品給人的感受更富有人性，有杠7億億歐那么用戶(hù)更容易相信它。