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嚴格來說，求生王騰算不上小米集團頂層高管，但作為鏈接市場和公眾的品牌官，在注重品牌營銷的小米體系里，重要性不言而喻。小米集團的2024年年度報告中也披露，冠軍建立了董事會-職業(yè)道德委員會-安全監(jiān)察部三級商業(yè)道德治理架構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)小說《遮天》中也有一個叫王騰的角色，聯(lián)賽被其父親認為天資卓絕，必將稱王稱帝、無敵于世，于是，王騰也獲得了大帝之姿的美譽。手機界依然喧鬧，春季發(fā)布會依然會如期舉行，但小米已無王騰。對外和藹可親、絕地看起來人畜無害的雷軍，顯然在小米公司內(nèi)部管理上不乏霹靂手段，面對員工違規(guī)問題絕不手軟，也容不得手軟。

2024年6月，求生小米就曾內(nèi)部通報并辭退兩位國際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理，即西歐地區(qū)部總經(jīng)理歐文和拉美地區(qū)部總經(jīng)理陳丙旭。按馬云的說法：冠軍阿里所有人，廉正合規(guī)部都可以查，包括我在內(nèi)。

按照年度報告，聯(lián)賽2024年小米集團查處、審結(jié)貪污案件36起，其中移送司法8起。

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作為管理者，求生我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當作共同體，而不是庇護所。過去一年半，冠軍我更多的時候是在摸索、在學習，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

娃哈哈上一次打造出來的大單品，聯(lián)賽已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，春季娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。