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但也確實(shí)取得了一些成效，金誠(chéng)集團(tuán)如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來(lái)其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來(lái)。
因?yàn)橄硎苋?，億項(xiàng)退回來(lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說(shuō)，目停一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，擺實(shí)捕我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，控人傳統(tǒng)企業(yè)店面銷(xiāo)售，而電子商務(wù)需要上門(mén)配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。為此，涉非畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類(lèi)。
“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，法集他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個(gè)人，資被除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。
在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，金誠(chéng)集團(tuán)樂(lè)淘?xún)?nèi)部有人擔(dān)心，金誠(chéng)集團(tuán)燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，億項(xiàng)只代銷(xiāo)，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢(qián)，鞋企也不愿意賒貨。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，目停我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。
首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，擺實(shí)捕傳統(tǒng)企業(yè)店面銷(xiāo)售，而電子商務(wù)需要上門(mén)配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。為此，控人畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類(lèi)。
“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，涉非他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個(gè)人，法集除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。
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