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與此同時，兩年另一家大行摩根士丹利也在周四強力看多存儲巨頭閃迪，不僅將目標(biāo)價從70美元提高至96美元，還將其列入首選股（TopPick）行列。

前段時間，被家暴胖東來創(chuàng)始人于東來面對網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時，被家暴也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰，我會主動關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開胖東來這家企業(yè)，一時熱議洶涌。問題在于，次出官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實，次出在這場風(fēng)波中，雙方爭論的根本不在一個層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個名詞。

唯有這樣，案當(dāng)才是對質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對消費者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。實際上，事人就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，想到像生當(dāng)企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，個月也說明意氣用事不是解決方案。比如，命倒耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)驗教訓(xùn)。

比如，兩年順應(yīng)市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見，被家暴西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。6月18日，次出中國央行副行長、國家外匯管理局局長朱鶴新透露，未來企業(yè)外匯套期保值比例和貨物貿(mào)易項下人民幣跨境收支占比，都要提升到30%左右。

說到底，案當(dāng)中國跟這么多國家和地區(qū)搞貨幣互換，本質(zhì)上是給貿(mào)易裝防滑鏈，讓企業(yè)少點麻煩，讓金融多份穩(wěn)當(dāng)。先約定好兌換比例，事人企業(yè)要是需要對方的貨幣，就能按比例提款，到期換回本幣、付點利息就行。

所以，想到像生人民幣國際化的核心之一，就是讓國際基礎(chǔ)性商品和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能用人民幣計價。對于以制造業(yè)立國的中國來說，個月這種方案和我們的利益不一致。