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謝東來告訴記者，成長多個一手樓盤的客戶量比前幾周有所改善，有項目一早上發(fā)出了三個成交喜報，過去一周都賣不了幾套。

那么高管的作用就很明顯了，狂野首先肯定是職業(yè)化的，其次，要足夠有領(lǐng)導(dǎo)力，要有格局、有定力，能在關(guān)鍵時刻把秩序建立起來，把組織凝聚起來。西部娃哈哈的職工持股會是娃哈哈在宗慶后時代建立起來的管理制度之一。

今年以來，成長有聲音傳出，成長稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索：娃哈哈對市場拓展的要求高了，有經(jīng)銷商難以完成任務(wù)，同時宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細，銷售任務(wù)要求具體到品類，而非以前的全年分配。而在更多的地方，狂野我們還是依靠經(jīng)銷商這個龐大的網(wǎng)絡(luò)去完成觸達。我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來的時候，西部才能實現(xiàn)真正的合潤共生。

2018年，成長娃哈哈對員工展開了持股回購，成長當(dāng)時娃哈哈集團發(fā)出的相關(guān)文件中解釋，是為了對大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購?fù)瓿珊?，娃哈哈集團將實行干股分紅，通過對員工業(yè)績表現(xiàn)評定后的結(jié)果分配。這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢而調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，狂野讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無數(shù)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。

界面新聞：西部我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，西部目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。

界面新聞從知情者處獲悉，成長這10萬臺應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。一是符合深圳市商品住房購買條件的居民家庭（包括本市戶籍居民家庭、狂野自購房之日前在本市連續(xù)繳納社會保險或個人所得稅滿1年及以上的非本市戶籍居民家庭），狂野在羅湖區(qū)、寶安區(qū)（不含新安街道）、龍崗區(qū)、龍華區(qū)、坪山區(qū)、光明區(qū)范圍內(nèi)購買商品住房不限套數(shù)。

此前，西部深圳仍執(zhí)行著大部分區(qū)域內(nèi)的限購措施，西部比如深戶家庭可以買2套房，深戶單身的可以買1套房，非深戶家庭及個人可以買1套房，且在福田等區(qū)買房需要1年連續(xù)社?；騻€稅繳納證明，有兩個及以上未成年子女的非深戶家庭可買第2套房等。數(shù)據(jù)顯示，成長8月，深圳全市二手房錄得5267套，環(huán)比下降7.1%，同比增長12.8%。

此外，狂野通知還提及，狂野住房貸款利率也不再區(qū)分首套住房和二套住房，都交由金融機構(gòu)根據(jù)深圳市市場利率定價自律機制要求和本機構(gòu)經(jīng)營狀況、客戶風(fēng)險狀況等因素自行確定。廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉，西部8月份深圳樓市整體的表現(xiàn)主要原因是7-8月份為傳統(tǒng)淡季，居民出行較多，天氣變化較大。