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面對質(zhì)疑作為一名老板斤斤計較、史詩索格局太小的聲音,迪姐表示:我不這么認(rèn)為,也有很多顧客是支持我的。
此外,殿堂曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端,也開始加強(qiáng)建設(shè),鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是,克諾娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。
調(diào)整之所以存在,史詩索是因為環(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變,不去順勢校準(zhǔn),才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備,殿堂不是倉促之間的動作,而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認(rèn)為,克諾產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果,根本上是一家飲料公司對消費(fèi)者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。
冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品,史詩索頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿?這些舉措背后,殿堂您希望最終達(dá)成怎樣的效果?宗馥莉:我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。
界面新聞:克諾我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商,克諾請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的?目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃?傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革?宗馥莉:娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大,也正因為如此,它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方,史詩索終端建設(shè)更深入,更扎實,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。新政出來后,殿堂我們連夜調(diào)整了宣傳信息,主打‘不限購,深圳的房產(chǎn)只要價格到位,還是非常吸引外地投資者。
部分區(qū)域房價較高峰期近乎腰斬,克諾這也使得低總價二手房交易活躍度上升。繼北京和上海之后,史詩索深圳在9月5日深夜發(fā)布了重磅樓市新政。
家住羅湖區(qū)深圳中學(xué)初中部學(xué)區(qū)內(nèi)的一位業(yè)主對記者表示,殿堂其中有2位客戶都是之前打算來看房但沒來的,新政后立馬聯(lián)系了中介經(jīng)理。在投資情緒低迷的情況下,克諾外圍區(qū)域退出限購也就在情理之中。
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