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2、股份站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數據指標跟你說運營的業(yè)務要求，行信興業(yè)有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、用卡業(yè)務核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，用卡業(yè)務其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發(fā)現問題和執(zhí)行目標的時候，分化多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、不良整個APP的定位和設計，不良每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

數據是評價效果的客觀標準，率逆是輔助科學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，勢下差不多這個意思。

3、大收不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

概括地說，入降我最開始我負責策劃日常的腰封活動，入降后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內容策劃。接下來，家降光你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。

但是不論如何，股份它應該是令人難忘的，能夠讓你的產品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、行信興業(yè)也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達情感，也非常有效。

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