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　　3把生意做到全世界　　企業(yè)經營者要擺脫傳統消極被動的守業(yè)觀念，世界要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。

簡單地說，世界就是讓你的對手先亮出底牌，世界當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，世界如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。

遭遇處理棘手的問題，世界讓我擁有了豐富的經驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，世界但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，世界資本的不斷積累，才能實現大規(guī)模經營，獲得財富。

公司追求創(chuàng)新的本質，世界在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。世界只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。

這些對于我是完全不同的領域，世界其結果會是自掘墳墓。

1初涉石油貿易19世紀60年代初，世界我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。大多數國內風投公司都是新成立的，世界沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。

世界這種現狀在近期內不會有所改變。”實際上，世界獨角獸們只能體現一小部分經濟。

很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，世界反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后，世界是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。