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尖底，北京吃水深，小方頭闊尾營(yíng)，突出明顯的龍骨可減緩橫漂保持航向，還有水密隔艙的先進(jìn)技術(shù)。
其實(shí)，海淀何煉復(fù)盤整場(chǎng)風(fēng)波，海淀何煉不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個(gè)人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，雙冠以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動(dòng)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。
更致命的是，成建超強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)始人賈國(guó)龍親自下場(chǎng)，以情緒化、對(duì)抗性的姿態(tài)參與輿論爭(zhēng)議。掌舵的核心人物，發(fā)秀似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，肌肉所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對(duì)話。
然而，展現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對(duì)等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。如今，兌付還必須懂得如何與消費(fèi)者對(duì)話，傾聽溝通，提供情緒價(jià)值。
在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，北京企業(yè)面對(duì)的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體。
賈國(guó)龍的每一次硬剛，海淀何煉都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。雙冠-END-記者：高冰冰趙冰崔力視頻：張淼責(zé)編：魯豫。
成建超強(qiáng)產(chǎn)品歐洲理事會(huì)主席科斯塔10日在社交媒體上寫道：昨晚的事件清楚地提醒我們：一個(gè)成員的安全就是所有成員的安全。歐洲多國(guó)譴責(zé)佩斯科夫：發(fā)秀習(xí)慣了北約秘書長(zhǎng)呂特10日下午發(fā)表聲明說，發(fā)秀北約當(dāng)天按照波蘭根據(jù)《北大西洋公約》第四條提出的磋商需求，就無人機(jī)事件召開會(huì)議，目前正在對(duì)局勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)估
這是他美國(guó)復(fù)興之旅全國(guó)巡回演講的首站，肌肉現(xiàn)場(chǎng)聚集了約3000名觀眾。展現(xiàn)柯克遇刺再次引發(fā)了人們對(duì)美國(guó)校園安保措施的嚴(yán)重質(zhì)疑。
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