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界面新聞：鳴自去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間，鳴自請(qǐng)問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。
反過來，曝整企業(yè)的成長(zhǎng)，也會(huì)拓寬個(gè)人的舞臺(tái)和可能性，這是相輔相成的。敏銳，容失果意味著對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者心理變化保持持續(xù)觀察和理解。
樹根是公司的根基，敗王不認(rèn)爸難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長(zhǎng)一職以來，圍繞管理體系的爭(zhēng)議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，思聰閃閃娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品?，而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。圖片來源：給女個(gè)爸視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：給女個(gè)爸您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意。
聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，兒再信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。此外，鳴自曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。
一個(gè)比較明顯的變化是，曝整娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。
調(diào)整之所以存在，容失果是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。而且，敗王不認(rèn)爸特朗普還會(huì)宣傳，你看，我又贏了，印度又回來了，還帶來了投名狀。
在印度的宣傳中，思聰閃閃印巴停火，完全是巴基斯坦主動(dòng)求和，與美國沒一毛錢關(guān)系。另一方面吹吹打打，給女個(gè)爸對(duì)印度該夸也得夸，讓印度覺得，特朗普給足了面子。
美國財(cái)長(zhǎng)貝森特，兒再公開抨擊印度你就是奸商，跟中國不一樣。白宮高級(jí)貿(mào)易顧問納瓦羅，鳴自更直接把烏克蘭沖突，稱為莫迪的戰(zhàn)爭(zhēng)
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