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界面新聞：哈珀我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，哈珀目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，不太這10萬臺應是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個人對創(chuàng)新的理解不同，季戰(zhàn)復在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個信源獲悉，前賽2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，前賽這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，登場但并枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，未排她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術(shù)活，揭幕需要經(jīng)過長時間的打磨和積累，揭幕比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，刺媒除出我們的同行也都很優(yōu)秀，刺媒除出像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應，哈珀同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。例如，不太呼和浩特2024年私營單位平均工資為4934.8元/月，僅比同一年社保繳費基數(shù)下限高71.8元。

據(jù)經(jīng)濟觀察報統(tǒng)計，季戰(zhàn)復截至今年9月4日，仍未有省份公布今年最新社保繳費基數(shù)上下限。喬慶梅表示，前賽目前，前賽各方均有關(guān)于通過降低社保繳費基數(shù)來吸引更多靈活就業(yè)人員參加職工社保的討論，比如將社保繳費基數(shù)下限降低至社平工資的50%甚至40%，以此減輕靈活就業(yè)人員參保的繳費負擔。

2019至2022年，登場但并深圳養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下限均為2200元/月，2023年上漲至2360元/月。如果勞動者擁有穩(wěn)定的就業(yè)和收入預期，未排他們也容易接受因繳納社保而帶來的當期收入減少，社?；鹨灿性丛床粩嗟睦U費來源。