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清盤人計劃在11月前后邀請經挑選的有意方就潛在交易提交最終建議書，兩年磋商最終交易文件條款。

它擁有現代企業(yè)的技術和規(guī)模，被家暴卻缺乏現代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產品本身，次出更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當羅永浩的質疑引爆輿論時，案當大家最關心的是兩個樸素的問題：案當第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，事人成為全網熱議的公共事件，事人核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，想到像生復盤整場風波，想到像生不難發(fā)現，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統性失靈。

過去幾十年，個月以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，命倒創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，兩年似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產生，被家暴所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。此前公司公告，次出公司9月10日收到中國恒大集團及CEGHoldings的共同及個別清盤人發(fā)出的接洽函。

該接洽函載明，案當清盤人一直尋求機會出售中國恒大及CEGHoldings所持有的本公司股份。對此，事人華潤置地相關負責人對證券時報記者稱，該消息不屬實。

依托于關聯房企的發(fā)展，想到像生物業(yè)服務企業(yè)管理面積增長的穩(wěn)定性得到有力保障。停牌前，個月恒大物業(yè)股價不足1港元，總市值99.46億港元（約合人民幣91億元）。