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市場容量再大，龍加如果沒有創(chuàng)業(yè)者對自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，鄧超都壓的年究竟應(yīng)該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。

很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，不住不住導(dǎo)致一些行業(yè)分析報告忽略了它們。外掛問題：冠保其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取游戲幣來獲利，給平臺帶來不必要的損失。預(yù)售它依托于微商的3級經(jīng)銷模式快速發(fā)展下線。

綜上所述，龍加2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競爭非常激烈的一年。而且，鄧超都壓的年金幣模式的市場并未飽和，對于一些地域性特征比較強的產(chǎn)品會是非常好的選擇。

創(chuàng)業(yè)者們對該模式深信不疑，不住不住一窩蜂地選擇這種模式開始創(chuàng)業(yè);原來金幣模式玩法的棋牌企業(yè)也在轉(zhuǎn)型房卡模式。

其次，冠保如果你心意已決，決定在這個領(lǐng)域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場。這個過程中，預(yù)售我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。

龍加要根據(jù)每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。我覺得，鄧超都壓的年不管他當初丟了多少錢都不可惜，鄧超都壓的年因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價值。

洪泰要成為一個大基金，不住不住或者說是一個真正偉大的基金。2、冠保對時間和資源的最佳把控。